9月27日，新发展投资集团召开2023年三季度生产经营分析会，全面总结前三季度生产经营和项目建设完成情况，安排部署四季度重点工作。

会议通报了2023年1-9月份生产经营及项目建设情况，并对2023年四季度生产经营和项目建设重点工作进行安排部署。

会议指出，公司上下要全力以赴拓市场，多措并举提质效。紧紧围绕公司年初确定的各项目标任务，强化市场分析研判，优化市场营销策略，切实做到精细算账，精准管控，不断提升经营质效。要抢抓工期赶进度，项目建设再提速。对人员、设备投入及工程量进行日调度，对项目形象进度进行周报告，要争分夺秒抢进度，全力以赴赶工期，确保项目按照规定时间节点建成投用。要精益求精强管理，全面提质树标杆。要着力在营商环境、提质增效、基础管理、对标一流等方面持续发力，深入分析弱势指标存在的问题，不断查找指标差距和专业管理问题，促进管理水平整体提升。要坚持不懈严履责，慎终如始强管控。落实好安全生产责任，紧绷“安全弦”，常态化开展安全隐患排查整治，完善安全生产预防控制体系建设，全面提升应急处置能力，筑牢安全生产保护屏障。

会议要求，公司上下要切实增强做好生产经营和项目建设的责任感和紧迫感，对标先进、补齐短板，科学精准抓好经济运行调度，全力以赴促进公司生产经营指标稳定增长。要紧盯企业发展改革中“硬骨头”“老大难”等难点堵点问题，切实解决一些制约企业发展的顽疾固症，补齐短板弱项，确保改革质效并进、量质齐升。要站在讲政治、顾大局的高度，把精力集中在全面完成今年生产经营工作的各项任务上来，以高度的责任担当、扎实的工作作风，落实落细各项重点任务，全力以赴抓好四季度生产经营工作，确保完成并力争超额完成全年目标任务。

公司领导，机关各部门负责人，所属各企业、各项目管理机构负责人及有关人员参加会议。