2月11日，2026年省属企业和市州国资监管机构负责人会议在兰州召开，甘肃公交建集团党委书记、董事长张肃军在会上作主题交流发言。

甘肃公交建集团表示，2025年集团公司坚决落实省委省政府工作部署和省政府国资委监管要求，紧扣增强核心功能、提升核心竞争力目标，超额完成“十四五”和年度经营目标任务。坚持以减促增提效能，推行“小总部+大产业”模式，压缩管理链条，优化管理架构，管理层级严控在四级内。坚持以降促升强盈利，创新实施降本增效“五项硬措施”，对在建项目开展全过程咨询管理，全面推行物资“两级”集中采购管理，建成省属企业首个覆盖全级次企业的司库系统，实施运营公路片区联营改革，实施全过程“穿透式”成本管控，全年营业收入同比增长19%，利润总额同比增长12%。坚持以优提质激活力，完善人才“选、用、育、留”机制，全面落实“双合同”管理，建立多元化用工渠道，提质扩面实施经理层成员任期制和契约化管理，人才队伍活力充分释放。

2026年，甘肃公交建集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定省委省政府总体部署和省政府国资委任务要求，切实以党的建设为引领，持续推进“五大党建工程”，深化项目“大党建”工作机制，把党建优势转化为项目推进、经营增效、产业升级的实际成效。以经营质量为核心，依托“双线三级”体系深化项目全过程咨询，强化资金穿透式管理，力争建设项目成本管控达到西部同行业领先水平、利润增速高于营业收入增速。以改革攻坚为抓手，树牢“围绕市场办企业，依靠行业谋发展”理念，高质量编制“十五五”规划，持续推进专业化整合重组、战新产业布局、子企业户数压减、“两非两资”处置，做强做专做精交通全产业链。以质效提升为主线，开展“经营质效提升年”行动，打造精益求精抓管控、精干高效强管理、精打细算控成本的公交建特色“三精管理”体系，推动全员全层级降本增效。以风险防范为底线，健全内控合规体系，加强负债规模和资产负债率“双重管控”，依法依规开展经营活动和项目建设，全力做好安全生产和节假日保障。