近期，新发展投资集团党委书记、董事长，路衍产业研究院执行副院长田晖带队赴在兰各企业开展工作调研，通过座谈交流、个别谈话、实地察看等方式，全面了解各企业生产经营、市场拓展、内控管理、科技创新、人才培养以及党的建设等情况，广泛听取意见建议，为推动公司“十五五”高质量开局起步凝聚共识。

在听取各企业工作情况汇报后，田晖指出，2025年，面对复杂严峻的市场形势，各企业主动融入省公交建集团发展大局，苦干实干、锐意进取，圆满完成了年度目标任务，取得了可圈可点的成绩，展示了善作善为的企业形象。

在交通精石矿业公司，田晖强调，要抢抓利好机遇，在推动发展上打头阵。把握全省“三大高速公路新通道”项目建设契机，稳步扩大砂石骨料产业“盘子”，发挥“顶梁柱”作用。要树牢企业意识，在市场拓展上勇争先。统筹体内体外两个市场，上下联动、协同发力，稳步提升市场份额，夯实发展基本盘。要持续增收节支，在运营管理上下功夫。紧盯生产、运输、销售等关键环节，推行成本费用定额管控模式，完善制度体系，提升经营创效能力。要加大科技创新，在转型升级上谋在前。加强与集团公司科创主、辅中心合作，培育固废基胶凝材料、高品质机制砂等高附加值产品与产业，提升产业链韧性与盈利能力。要聚焦强基固本，在党建和党风廉政建设上求实效。推动党建与企业改革发展同频共振、深度融合，切实把党建优势转化为发展优势，铲除滋生腐败的条件与土壤，营造风清气正的发展环境。要坚持以人为本，在办好职工利益上出实招。注重人文关怀，建立“职工家庭联系制度”，关心关爱一线职工，畅通成长通道，激发人才活力。

在赛福特爆破公司，田晖强调，要聚焦核心任务，发挥行业唯一性资质优势，全力拓展市场、争取订单，延伸产业链条。突破瓶颈制约，加快推进资质升级工作，破除业务发展层级限制，拓宽业务边界，提升核心竞争力。夯实基础管理，正视短板弱项，健全制度流程体系，做到有章可循、有规可依，形成闭环落实机制，提升制度执行力与员工责任心。强化人才培养，结合行业特性构建“引育留用”全链条体系，精准引进复合型管理与高端技术人才，让创造价值者发挥价值、分享价值。守牢安全底线，紧盯炸药库管理、危化品运输、爆破施工等重点环节，完善安全管理制度，压实安全生产责任，加强全链条隐患排查与闭环处置，筑牢高质量发展的安全屏障。

在新视能科技公司，田晖强调，要坚持错位竞争，抢位发展。以新质生产力为核心，瞄准人工智能、AI大模型等新赛道，全力向“新”图强、以“新”求进，培育“质新效优”的产业体系。坚持科技引领，创新发展。注重顶层设计与统筹谋划，加大研发投入，在信息化、智能化、数字化等领域掌握一批源头底层技术，提升核心竞争力。坚持企业思维，特色发展。把握传统基建与低空经济、人工智能等新业态融合趋势，积极拓市场、抢订单、树品牌、育产业，稳步扩大市场份额，提升质量效益。坚持夯实基础，稳健发展。强化基础管理，构建科学高效管控体系，提升工作效率与执行力，加强党建和党风廉政建设，推动党建与生产经营深度融合。坚持以人为本，赋能发展。通过“内培外引”双向发力，打造一支适应性强、认同感高的干部人才队伍，营造尊重人才、关爱人才的氛围，树立正确选人用人导向，坚决整治“慵懒散”和“不担当不作为”现象。

在新丝路交旅公司，田晖强调，要树牢风险意识，加快解决遗留问题。提高政治站位，加大沟通对接力度，提升解决实质性问题的效度，推动项目遗留问题妥善解决，确保合规运营。树牢学习意识，持续提升运营水平。坚持眼界向外、对标先进，借鉴省内外知名交旅景区运作经验，提升团队专业素养，创新项目运营模式，推动景区“四季长红”。树牢服务意识，全力打造品牌形象。关注游客个性化、品质化服务需求，持续改进服务理念，打造项目品牌，维护企业形象，妥善处理游客投诉等事件。树牢节约意识，纵深推进降本增效。发扬“勤俭办企业”优良传统，将“算账经营”理念贯穿景区运营与服务区管理各环节，严控物业、人工以及物料等重点成本，以降本实现增效。树牢市场意识，创新举措导流引客。主动融入周边地区景区景点“大环境”，以“客源互送”实现导流，把握好体内体外主题团建、商务活动等“小气候”，以“品质服务”实现引流。树牢安全意识，不断夯实发展根基。严格落实省公交建集团安委会全体（扩大）会议精神，加强服务区入区车辆疏导、用电用气安全、食品安全管理以及景区防护设施、警示标志等风险隐患排查与整治，压实“两区”安全责任，以高水平安全护航项目稳健运营和企业高质量发展。

调研期间，田晖还就各企业岁末年初重点任务以及“十五五”工作谋划等做了针对性安排与部署。

新发展投资集团副总经理李文海，相关部门负责人参加调研。